2011年初夏，董事長(cháng)李貽連的辦公室里坐著(zhù)幾位客人，其中一位是來(lái)自上海交大從事高分子金屬研究的博士研究生鄧培元，博士對李總說(shuō)道：李總，2006年底的時(shí)候您就和我談過(guò)國外電地暖產(chǎn)品應用很快會(huì )席卷國內市場(chǎng)，按理說(shuō)早在那時(shí)候您就知道電地暖的行業(yè)發(fā)展趨勢，為什么當時(shí)不緊緊抓住商機，而現在市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始混亂時(shí)你卻進(jìn)入其中呢？李總淡淡一笑，眼神堅定地看著(zhù)鄧培元徐徐說(shuō)道：地暖市場(chǎng)在剛開(kāi)始的時(shí)候確實(shí)利潤可觀(guān)，但我個(gè)人認為，第一，如果只是曇花一現的產(chǎn)業(yè)我是不會(huì )搶著(zhù)去做的，一定要有可持續發(fā)展的行業(yè)我才會(huì )去考慮做；二、這種面對的主要客戶(hù)是老百姓，盲目地生產(chǎn)產(chǎn)品做得不好既會(huì )影響到百姓的生活質(zhì)量又會(huì )砸自己的品牌，秉著(zhù)這種不以利益為導向的思路和對用戶(hù)負責的態(tài)度，所以我們前期花重金和大量精力對國際及國內同行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)考察調研，積累了大量寶貴經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，現在絕對有實(shí)力也有信心去做好地暖產(chǎn)品；三、時(shí)下因為行業(yè)里很多企業(yè)都采取殺雞取卵的銷(xiāo)售生產(chǎn)模式，致使產(chǎn)業(yè)行情驟變，加上一些國際知名品牌也深入到中國市場(chǎng)競爭，而一些企業(yè)也只考慮緊縮產(chǎn)品成本上來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)惡性競爭，沒(méi)有從產(chǎn)品后續研發(fā)和開(kāi)拓國際市場(chǎng)的長(cháng)遠戰略角度上來(lái)考慮做大做強，正是出于這種使命感我才決定進(jìn)軍地暖市場(chǎng)的。
      說(shuō)完這些李總帶領(lǐng)大家來(lái)到生產(chǎn)現場(chǎng)給大家介紹到：首先，我們在傳統的單雙導線(xiàn)的工藝基礎上做出改進(jìn)，創(chuàng )新了隱式焊接的流程，并一次性斥資120萬(wàn)引進(jìn)兩套國內最先進(jìn)的地暖產(chǎn)品流水線(xiàn)及周邊生產(chǎn)設備投入生產(chǎn)，從發(fā)熱絲到絕緣材料，屏蔽絲到鎧包膜及護套原材料質(zhì)量抓起，生產(chǎn)后嚴格按照國際檢測標準，確保每一根線(xiàn)出廠(chǎng)都達到國際檢測標準，在電地暖鋪設的周邊輔材上選擇了幾家國內龍頭企業(yè)，強強聯(lián)手，讓廣大老百姓及其它客戶(hù)群體在使用過(guò)程中更簡(jiǎn)單地暢想這種科技產(chǎn)品帶來(lái)的安全感和舒適感。
      隨著(zhù)李總的腳步我們來(lái)到了另一個(gè)車(chē)間，李總自豪地告訴我們：目前全國做地暖和伴熱帶做到最全面、規模最大的就是我們安邦集團，我們還擁有國內唯一的2條德國全進(jìn)口伴熱帶的生產(chǎn)線(xiàn)，下一步我們要加大研發(fā)力度，引進(jìn)國內及歐美先進(jìn)的人才和技術(shù)從原材料研發(fā)入手，致力于提高產(chǎn)品使用壽命和品質(zhì)，人性化的科學(xué)管理，溫暖自己也把溫暖送到世界各個(gè)角落，真正意義上做到中國創(chuàng )造來(lái)輝映“安邦”這個(gè)響亮的名字。李總睿智、宏偉的發(fā)展觀(guān)不由令人聯(lián)想起毛主席那首氣勢磅礴的《沁園春　雪》…俱往矣，數風(fēng)流人物，還看今朝！